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如何在實(shí)際工作中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力？
來源：重慶拓展 發(fā)布時(shí)間：2020年11月13日
從企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)協(xié)會(huì)到實(shí)際工作，我也覺得受益匪淺。隨著社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)人不可能完成所有的任務(wù)。所以團(tuán)隊(duì)的整體效率是很重要的。
要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持很好的狀態(tài)，使之成為一個(gè)不可戰(zhàn)勝的戰(zhàn)斗群體，就必須增進(jìn)相互理解和信任。這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的安排和設(shè)計(jì)大家都有很深的體會(huì)，應(yīng)用到具體工作中，團(tuán)隊(duì)之間的合作效率和質(zhì)量都會(huì)有很大的提高。
通過總結(jié)拓展訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)，如何在實(shí)際工作中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，我認(rèn)為：首先，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須確定一個(gè)合理的工作目標(biāo)，在確定目標(biāo)的前提下，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
顯然，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有存在意義的；而如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定不合理或者根本無法實(shí)現(xiàn)，也是一事無成。其次，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有很強(qiáng)的凝聚力，個(gè)人成員要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任感和使命感，形成相互信任的核心，讓每個(gè)成員都能參與到團(tuán)隊(duì)工作中，充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性和參與性，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，取得成功。再者，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源要合理分配，做到人盡其用。
至于拓展訓(xùn)練，絕大多數(shù)學(xué)生只是停留在開始階段，從來沒有拿出學(xué)習(xí)的態(tài)度，更談不上掌握。說到底還是態(tài)度問題。那么，參與開發(fā)培訓(xùn)的同學(xué)應(yīng)該是什么樣的心態(tài)呢？
1.學(xué)習(xí)空杯心態(tài)和連續(xù)性。每個(gè)人都有東西要學(xué)，只是看你有沒有正確的態(tài)度。學(xué)習(xí)是一個(gè)努力的過程。有些公司不經(jīng)常為員工組織外向型培訓(xùn)，導(dǎo)致員工面臨各種棘手的問題。這就變成了惡性循環(huán)。
2.出資的心態(tài)。公司花錢進(jìn)行拓展訓(xùn)練是一種變相的投資，所以它的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)老板來說，員工參與拓展培訓(xùn)提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的積極性，大大提高了公司的效率，讓老板對(duì)結(jié)果滿意，讓員工繼續(xù)進(jìn)行拓展培訓(xùn)。這就呈現(xiàn)了一個(gè)自己、老板、公司都受益的良性循環(huán)。
要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持很好的狀態(tài)，使之成為一個(gè)不可戰(zhàn)勝的戰(zhàn)斗群體，就必須增進(jìn)相互理解和信任。這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的安排和設(shè)計(jì)大家都有很深的體會(huì)，應(yīng)用到具體工作中，團(tuán)隊(duì)之間的合作效率和質(zhì)量都會(huì)有很大的提高。
通過總結(jié)拓展訓(xùn)練的經(jīng)驗(yàn)，如何在實(shí)際工作中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，我認(rèn)為：首先，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須確定一個(gè)合理的工作目標(biāo)，在確定目標(biāo)的前提下，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
顯然，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有存在意義的；而如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定不合理或者根本無法實(shí)現(xiàn)，也是一事無成。其次，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有很強(qiáng)的凝聚力，個(gè)人成員要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任感和使命感，形成相互信任的核心，讓每個(gè)成員都能參與到團(tuán)隊(duì)工作中，充分發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性和參與性，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，取得成功。再者，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源要合理分配，做到人盡其用。
至于拓展訓(xùn)練，絕大多數(shù)學(xué)生只是停留在開始階段，從來沒有拿出學(xué)習(xí)的態(tài)度，更談不上掌握。說到底還是態(tài)度問題。那么，參與開發(fā)培訓(xùn)的同學(xué)應(yīng)該是什么樣的心態(tài)呢？
1.學(xué)習(xí)空杯心態(tài)和連續(xù)性。每個(gè)人都有東西要學(xué)，只是看你有沒有正確的態(tài)度。學(xué)習(xí)是一個(gè)努力的過程。有些公司不經(jīng)常為員工組織外向型培訓(xùn)，導(dǎo)致員工面臨各種棘手的問題。這就變成了惡性循環(huán)。
2.出資的心態(tài)。公司花錢進(jìn)行拓展訓(xùn)練是一種變相的投資，所以它的首要標(biāo)準(zhǔn)是能否給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)老板來說，員工參與拓展培訓(xùn)提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的積極性，大大提高了公司的效率，讓老板對(duì)結(jié)果滿意，讓員工繼續(xù)進(jìn)行拓展培訓(xùn)。這就呈現(xiàn)了一個(gè)自己、老板、公司都受益的良性循環(huán)。
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