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     初的培訓(xùn),團隊建設(shè)正在進(jìn)行中,將要求團隊選擇隊長,團隊名稱、標(biāo)志,排練團隊,團隊的歌曲和團隊雕刻,同時也可以形成一些黨員要遵守的規(guī)則。這是一個團隊文化形成的過程,但是如果只是形成了文化,但沒有得到團隊成員的支持和批準(zhǔn),那么它將是無用的。和在這個過程中,合理利用心理學(xué)的一致性原則,動員團隊成員積極參與和承諾,可以顯著提高團隊成員的身份文化和責(zé)任感,打下堅實的基礎(chǔ)為團隊熔煉所謂一致性原則,意味著我們都希望自己的行為和態(tài)度可以現(xiàn)在與過去的行為和態(tài)度一致。

     換句話說,一旦我們決定或選擇一個位置,將會有真正的和來自外部的壓力,迫使他們與這個一致。一致性原則是通過我們工作的承諾。如果團隊成員做出了承諾的行為,可以產(chǎn)生文化認(rèn)同團隊評估,同時也能形成一個良性的自我形象識別團隊。拓展訓(xùn)練作為一種增強團隊凝聚力,提高團隊效率的有效途徑,越來越受到企業(yè)的青睞。

     拓展訓(xùn)練方法有效地利用人的心理特點,非常符合成人培訓(xùn)的需要。由于很多原因,很多時間在訓(xùn)練將口頭上的現(xiàn)象。所以為了避免讓團隊成員做大、毫無意義的承諾,特別是不要讓承諾流于形式和笑話。盡量讓每一個成員參與到團隊的建設(shè)過程中,及時將承諾轉(zhuǎn)化為實際的行為或現(xiàn)象。