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客戶需要什么樣的重慶拓展訓練
來源：重慶拓展 發布時間：2017年02月14日
事實上購買課程遠比購買服裝要復雜，前者看得見、摸得著；后者只能了解其講師背景、口碑和公司規模與課程大綱的介紹等，試想"短、平、快"的幾個課時如"壓縮餅干"，能消化嗎？效果會怎樣？不客氣地說"臨急抱佛腳"的策動從資源匹配與傳導角度往往是事倍功半的；況且從項目產品的間接性和推廣人員的素質考慮，更應該具有針對性的設計。
"即食面，填肚子"現象，無疑給那些浮躁、急功近利而且患上"功課未備好，課堂卻運功"感冒癥的培訓機構以方便；也助長了"過場式，跑龍套"、"拉客仔、湊人數"的不良教風。
筆者曾應約到某培訓的機構洽談企業培訓合作項目，他們的負責人直言不諱地道出課程要求：理論扎實、系統性強、套路清晰的"現成"產品，企業需要什么？對號入座：一手交錢，一手交"課"，強調如何包裝、如何推介、如何描述、如何注重技巧……這些"大而全、高保真"的課程會是企業所需要的嗎？
筆者曾在一次大型的人才招聘會上對近四百家企業進行問卷調查，近九成的企業都認為：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。"外塑形象，內強素質"已經成為企業對培訓教育的普遍共識。因此培訓市場潛力是具大的，對培訓機構來說，如何做好"第一次"，"敲門磚"不僅僅是包裝和授課技巧，這很值得那些樂于"閉門造車"的培訓機構去反思？
怎樣才是做專、做細、做透；縱向深入企業根本，橫向滿足不同層次需求。筆者認為：貼近企業，才能把握脈搏；合適傳導，才能驅動操作?，F在的顧問式培訓是一個良好的開端，"度身訂做"、"量體裁衣"，共性包含個性，個性更體現共性。為"企業練內功，助管理者充電"的美好愿望應該成為培訓機構與企業溝通的真實所在，也為大浪淘沙中的佼佼者提供一個可預期的寬闊講臺。
"即食面，填肚子"現象，無疑給那些浮躁、急功近利而且患上"功課未備好，課堂卻運功"感冒癥的培訓機構以方便；也助長了"過場式，跑龍套"、"拉客仔、湊人數"的不良教風。
筆者曾應約到某培訓的機構洽談企業培訓合作項目，他們的負責人直言不諱地道出課程要求：理論扎實、系統性強、套路清晰的"現成"產品，企業需要什么？對號入座：一手交錢，一手交"課"，強調如何包裝、如何推介、如何描述、如何注重技巧……這些"大而全、高保真"的課程會是企業所需要的嗎？
筆者曾在一次大型的人才招聘會上對近四百家企業進行問卷調查，近九成的企業都認為：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。"外塑形象，內強素質"已經成為企業對培訓教育的普遍共識。因此培訓市場潛力是具大的，對培訓機構來說，如何做好"第一次"，"敲門磚"不僅僅是包裝和授課技巧，這很值得那些樂于"閉門造車"的培訓機構去反思？
怎樣才是做專、做細、做透；縱向深入企業根本，橫向滿足不同層次需求。筆者認為：貼近企業，才能把握脈搏；合適傳導，才能驅動操作?，F在的顧問式培訓是一個良好的開端，"度身訂做"、"量體裁衣"，共性包含個性，個性更體現共性。為"企業練內功，助管理者充電"的美好愿望應該成為培訓機構與企業溝通的真實所在，也為大浪淘沙中的佼佼者提供一個可預期的寬闊講臺。
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